Nuestra consultoría en Cadena de Suministro se enfoca en sincronizar la demanda del mercado con la capacidad operativa y financiera de su organización. Aplicamos metodologías de vanguardia y análisis de datos para eliminar los cuellos de botella en el flujo de materiales e información. Nos especializamos en la optimización de inventarios y el diseño de redes de suministro resilientes que garanticen el nivel de servicio, reduzcan los costos logísticos (OPEX) y aseguren la sostenibilidad del negocio a través de una toma de decisiones anticipada y estratégica.
«En ASSETS+ conectamos los puntos de su cadena de suministro. No solo movemos materiales; optimizamos flujos de valor para que su empresa responda con agilidad al mercado, garantizando que el producto correcto esté en el lugar correcto, al menor costo posible y con la mayor confiabilidad.»
Implementación y optimización de modelos de IBP (Integrated Business Planning) y S&OP (Sales & Operations Planning), alineando la estrategia comercial, financiera y operativa de las organizaciones.
Planeación Integrada del Negocio (S&OP / IBP):
– Implementación y maduración del proceso de Sales and Operations Planning (S&OP).
– Diseño de modelos de Integrated Business Planning (IBP) para alinear ventas, operaciones y finanzas.
– Facilitación de ciclos de revisión de demanda y suministro para la toma de decisiones ejecutivas.
Gestión de Demanda y Abastecimiento Estratégico:
– Modelado y pronóstico de demanda basado en análisis estadístico y Machine Learning.
– Configuración y optimización de MRP (Planeación de Requerimiento de Materiales) y MPS (Plan Maestro de Producción) en entornos ERP (SAP, Oracle).
– Análisis de escenarios y simulaciones «What If» para anticipar impactos en la capacidad de planta y almacenamiento.
Optimización de Inventarios y Almacenamiento:
– Estrategias de gestión de inventarios para reducir capital inmovilizado y evitar agotados.
– Implementación de Repuestos Centrados en Confiabilidad (RCS): Sincronización de la bodega técnica con los planes de mantenimiento.
– Segmentación de portafolios (Análisis ABC/XYZ) para priorizar SKUs que generan verdadero valor.
– Diseño y optimización de procesos de almacenamiento (WMS), recepción y despacho.
Logística e Integración Digital:
– Optimización de la logística de distribución y transporte (TMS).
– Implementación de proyectos EDI (Electronic Data Interchange) para la integración con proveedores y clientes.
Diseño de tableros de control con indicadores de nivel de servicio, rotación de inventarios y cumplimiento de pedidos (OTIF).
Eficiencia Operativa y Reducción de Pérdidas:
– Gestión y control de devoluciones y bajas de fábrica.
– Identificación y eliminación de desperdicios en la cadena de valor (Lean Supply Chain).
– Auditoría de procesos logísticos y mejora del flujo de caja mediante la eficiencia operativa.