la función de mantenimiento como un pilar crítico para la generación de valor. A través de la implementación de buenas prácticas globales y estándares internacionales (EN 16646 e ISO 55000), transformamos la operación técnica mediante procesos estructurados y el uso inteligente de la tecnología. Buscamos la optimización del OPEX y el aseguramiento de la disponibilidad de los activos, garantizando que el mantenimiento sea un aliado en el cumplimiento de las metas estratégicas y la sostenibilidad de la organización.
«Llevamos la gestión del mantenimiento al siguiente nivel tecnológico y operativo. No solo estandarizamos procesos, sino que aseguramos que su sistema de información (SAP/EAM) sea una herramienta real de decisión para alcanzar la excelencia y la sostenibilidad financiera.»
Excelencia en Procesos de Gestión:
– Diagnóstico de madurez de procesos de mantenimiento frente a estándares internacionales.
– Diseño e implementación del Modelo de Gestión de Mantenimiento (Alineación EN 16646 / ISO 55000).
Estructuración técnica: Definición de jerarquía de activos y Análisis de Criticidad para priorización de recursos.
– Gestión del Trabajo: Definición, estandarización y administración del ciclo de vida de la orden de trabajo (Planeación, Programación, Ejecución y Cierre).
Sistemas de Información y Transformación Digital:
– Soporte para implementación de soluciones tecnológicas: Configuración y puesta en marcha de CMMS (SAP PM), EAM (AMT) y módulos logísticos integrados (SAP MM, WM, TM y EWM).
– Optimización de Datos Maestros: Proyectos de limpieza y estructuración de datos para Mantenimiento, Inventarios, Compras y Proyectos.
– Inteligencia de Negocio: Definición y automatización de tableros de control con indicadores de gestión (KPIs) y resultados.
– Diagnóstico de utilización: Auditoría y planes de mejora para el aprovechamiento real de los sistemas de información existentes.
Gestión Profesional de Proyectos de Mantenimiento:
– Planificación y Control: Construcción y estructuración de proyectos utilizando herramientas de alto nivel como MS Project o SAP-PS.
– Aseguramiento del Éxito: Seguimiento riguroso de la triple restricción: Calidad, Costos y Tiempo.
– Gestión de Riesgos: Identificación y mitigación de incertidumbres que puedan afectar la ejecución de paradas de planta o grandes reparaciones.
– Comunicación Estratégica: Generación de reportes de desempeño dinámicos para las partes interesadas (Stakeholders).